时间：

5月16-17日 

地点：

广州

培训费用：

4180元

授课对象：

生产经理、生产主管、车间主任、新晋升或即将晋升为车间主任的人员

课程背景：

作为车间主任，您是否正面临以下困境？

✓ 每天忙到脚不沾地却看不到绩效提升

✓ KPI指标和日常任务像两张皮

✓ 车间主任不能客观衡量班组长的胜任度或工作薄弱点

✓ 同一个岗位，不同人执行方法不同，导致有的管理者绩效低下

✓ 后备车间主任培养速度慢，不知道如何有效培养

✓ 班组长培养速度慢，导致车间主任忙于救火，经常跟不上生产需求

✓ 班组长对任务的理解/执行与车间主任不一致

✓ 车间主任与班组长的工作方法，没有迭代优化的基础

✓ 不知道如何有效分析自己的工作任务

→ 这些不是能力问题，而是缺乏【工作任务颗粒化拆解】+【标准化转换】的系统方法！

本课程将帮助企业：破解车间管理痛点；帮助车间主任：把经验变标准，推动绩效提升。

课程目标：

1. 个人能力跃迁

掌握任务分析方法，有效分析自身及下属的工作，让一切任务的执行方法流程化、标准化

通过任务分析方法，分析其它培训中所学的工具，促进工具的理解与应用

2. 管理效能突破

建立「任务-KPI」关联系统

每年迭代车间主任与班组长工作方法，提升管理绩效

3. 企业收益可见

实现车间与班组长管理的规范化

缩短车间主任/班组长培养周期

课程大纲：

导入：

车间主任工作标准化的价值

第一阶段：车间主任/班组长工作任务分析——从“一团乱麻”到“清晰作战地图”

1. 拆解任务：从模糊到精准的“八级颗粒度”

为什么拆解？ 避免“看似很忙，实则无效”的管理陷阱

2. 任务清单：告别遗漏和重复

精准描述公式：“动作+对象+标准”

五类关键对象：人、机、料、法、环——覆盖车间管理全场景

3. 厘清边界：让责任不再“踢皮球”

厘清任务关系

五种厘清工具

4. 绘制车间主任/班组长作战地图：一眼看透车间管理全貌

工作任务之间的常见关系

作战地图的常见形式

作战地图的体系化升级

5. 聚焦车间主任/班组长典型任务：20%的工作决定80%的绩效

典型任务筛选三维度

典型任务筛选八步法

练习：快速锁定典型任务

第二阶段：车间主任/班组长工作任务流程分析——打造高效执行的“流水线”

1. 流程分析三步法：让管理像生产线一样顺畅

2. 目标锁定——告别模糊，精准发力（避免“忙而无果”）

目标结构优化

三类目标区分

目标描述公式

3. 任务展开流程：从混乱到条理清晰

罗列步骤及其三原则

排序步骤三原则

泳道图绘制五原则

4. 流程动作描述：让执行“傻瓜式”操作

为什么重要？ 减少理解偏差，提升执行一致性

动作描述的两要两不要

动作描述的输入与输出及其原则

第三阶段：打造车间管理的"兵器库"——5类高效工具表单实战

1. 五大底层工具表单类型

2. 类型一：检查表—防错利器

检查表的应用场景

检查表的设计要点

3. 类型二：评估表—诊断利器

评估表别称

评估表的应用场景

评估表的设计步骤与要点

4. 类型三：信息搜集表—情报中心

信息的基本认知

信息的衡量标准

公开信息搜集

隐蔽信息搜集

5. 类型四：模板工具—效率加速器

6. 类型五：情景对策库—应急锦囊

7. 工具表单提炼术流程

识别工具表单

命名

标色-评估工具表单成熟度

现场演练：分组设计本车间最需要的工具表单

成果应用与拓展：从培训到长效价值——打造车间人才梯队与标准化体系

1. 管理规范化：车间/班组管理标准化、规范化

2. 能力评估：车间主任与班组长胜任力评估，

生成胜任矩阵

3. 加速通道：快速培养班组长/后备车间主任

4. 学习规划：车间主任/班组长成长规划

5. 岗位培训资料：在任务分析基础上，开发车

间主任/班组长岗位的培训教材

讲师简介：

陆老师：

教育及资格认证

冠卓顾问学习地图、经验萃取首席咨询师

CSTD中国人才发展平台认证.学习地图专家

IEEA国际经验萃取协会认证.组织经验萃取师

CPTD中国人才开发学院认证.经验萃取师

OTS蓝领培养体系版权作者

LPI学习路径图国际认证.学习路径图顾问

ACI国际注册职业培训师

ACI国际注册职业培训师授权导师

职场局中局-剧本杀认证讲师

经验萃取-练经成金认证讲师

名师优徒认证讲师

六西格玛黑带

TWI专家

讲师经历及专长：  

18年专注于企业人才培养的实战派导师

国内少有的"理论+版权+认证+标杆案例"四维一体专家

2个版权：《OTS蓝领培养体系》与《TTT关键岗位人才复制》

11个认证：11项国际国内权威认证，专注于企业人才培养发展

【主讲课程/项目产品】

人才复制：《TTS：关键岗位人才快速复制》、《OTS：蓝领培养体系》

经验沉淀：《工作任务分析与标准化》、《管理规范化》

经验突破：《行动式--问题分析与解决工作坊》

培训客户及培训风格：

汽车及零部件：丰田｜大众｜东风日产｜大众｜东本发动机｜李尔汽车｜万都汽车底盘系统｜采埃孚富奥底盘｜大连衡得商用车部件｜英纳法汽车｜长安汽车……

装备制造：西门子｜中集集团｜金风科技｜约翰迪尔……

食品饮料：北冰洋｜大用食品｜好丽友｜统一

医药化工：辉瑞｜百特医疗｜神威药业｜东方雨虹｜高丝化妆品｜嘉吉生化｜嘉林药业｜长兴化学｜奥克化学……

电子电器：美的｜海尔｜联想｜三星｜迈恩德电子｜中芯国际……

陆老师的课程具有以下特点：

真方法：融合工作任务分析、工作分解、学习地图、工作研究、经验萃取等精髓，博采众长

真落地：深谙学习方法、学习行为、学习活动等，促进学员主动学习与消化，课程结束学员就可以带走即用的工具包

真效果：辅导功底深厚，引导学员知行合一，客户返聘率高。